2022年7月21日，市委全面深化改革委員會第15次會議研究通過了《關(guān)于對部分市屬國有企業(yè)實施重組整合的工作方案》，其中明確，在徐州鐵礦集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)上，組建徐州國源資源開發(fā)集團(tuán)有限公司。

徐州國源資源開發(fā)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長孟光說：“作為一家有著70余年歷史的老國有企業(yè)，市委、市政府又賦予了我們新的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。國源集團(tuán)將堅持‘固本、拓展、合作’發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣建設(shè)‘百年企業(yè)、百億企業(yè)’發(fā)展目標(biāo)，堅定‘黨建引領(lǐng)、項目為王、工程掛帥’發(fā)展路徑，聚焦主業(yè)領(lǐng)域，科學(xué)布局礦山開采及礦產(chǎn)品加工、礦建及生態(tài)工程、自然資源開發(fā)利用、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)‘四大板塊’，堅決挑起老國有礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重?fù)?dān)，扛起新時代資源高效開發(fā)保護(hù)重責(zé)，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化徐州新實踐貢獻(xiàn)國源力量！”

黨建鑄魂——凝聚奮進(jìn)力量

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國源集團(tuán)黨委牢記“國企姓黨”根本屬性，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)快速發(fā)展。

突出政治引領(lǐng)，把好“前進(jìn)方向”。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，堅持把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決定事項的前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，落實重大事項請示報告、“三重一大”、黨委前置研究重大事項等制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，規(guī)范決策行為，持續(xù)推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，監(jiān)督保證黨的路線、方針、政策在集團(tuán)貫徹執(zhí)行。充分運用好企業(yè)發(fā)展史，大力弘揚自知、自勵、自強(qiáng)的企業(yè)文化，積極開展形式多樣的實踐活動，把新時代企業(yè)文化精神轉(zhuǎn)化為砥礪前行的強(qiáng)大動力。

提升組織引領(lǐng)，建強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。持續(xù)鞏固基層黨建“七化”提升工程實施成果，注重發(fā)揮典型示范作用，制定集團(tuán)基層黨組織工作指導(dǎo)手冊，全面推進(jìn)支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)9個基層黨支部被市國資委黨委評為“五星級黨支部”，1個基層黨支部品牌活動獲評市國資系統(tǒng)優(yōu)秀“黨建+”案例。實施黨建項目化管理，制定《黨建項目化實施方案》，推動黨建工作與集團(tuán)中心工作有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合、始終貫穿，各單位共申報黨建項目12項。堅持黨管干部原則，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持“圍繞事業(yè)配班長、圍繞班長配班子”，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，樹立“重實干、重實績”選人用人導(dǎo)向，結(jié)合轉(zhuǎn)機(jī)制需要，進(jìn)行調(diào)整116人次，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保證。

加強(qiáng)黨風(fēng)引領(lǐng)，營造“良好生態(tài)”。堅持把作風(fēng)建設(shè)同安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、項目工程等重點工作緊密聯(lián)系起來，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)現(xiàn)場、抓落實”工作，促進(jìn)黨員干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，打造“清廉國源·源遠(yuǎn)流長”廉潔文化品牌，組織開展“四述一諾”活動和政治生態(tài)畫像工作，認(rèn)真排查廉政風(fēng)險點，防范化解廉政風(fēng)險，增強(qiáng)拒腐防變能力。堅持監(jiān)督關(guān)口前移，根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，設(shè)立駐利國片區(qū)監(jiān)督檢查組1個，負(fù)責(zé)利國片區(qū)各子公司的日常監(jiān)督工作，著力涵養(yǎng)“嚴(yán)而有序、風(fēng)清氣正”良好政治生態(tài)。

固本強(qiáng)基——筑牢企業(yè)基礎(chǔ)

根深才能葉茂，本固方可枝榮。礦山開采及礦產(chǎn)品加工是國源集團(tuán)生存和發(fā)展的根本。為筑牢企業(yè)發(fā)展根基，國源集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，聚力攻堅克難，有效化解安全、環(huán)保、采礦權(quán)接續(xù)等直接影響生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的關(guān)鍵問題。

堅決守牢安全底線。國源集團(tuán)牢固樹立“安全至上、生命至上”理念，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，深入推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)，建立“查隱患、反三違、保安全”工作機(jī)制，班組簽訂聯(lián)保互保承諾書，進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實四級安全檢查制度，主動邀請省級以上專家對“兩礦”開展安全體檢，持續(xù)加大集團(tuán)專項檢查、內(nèi)部安全例檢力度，全面深入排查治理問題隱患。投入1300余萬元用于集團(tuán)變電所無人值守改造、礦井主運輸系統(tǒng)自動化改造、井下機(jī)械化改造等，企業(yè)本質(zhì)安全度得到有效提升。

維護(hù)礦山接續(xù)穩(wěn)定。隨著本部礦山資源逐漸減少，國源集團(tuán)一方面克服困難籌集資金繳納采礦權(quán)價款，及時完成采礦許可證延續(xù)，科學(xué)安排吳莊鐵礦和鎮(zhèn)北鐵礦生產(chǎn)計劃，保證開采平穩(wěn)有序。另一方面積極擴(kuò)充可開采資源量，加快推進(jìn)吳莊鐵礦2#礦體-430米水平至-480米水平掘進(jìn)采準(zhǔn)工程，加大“探邊找盲”力度，開展鎮(zhèn)北鐵礦1-4#和5-5#礦體邊角礦探礦工作和吳莊鐵礦-330米至-530米水平2#礦體生產(chǎn)勘探，“吳莊礦段深部勘查項目”被列為江蘇省“十四五”找礦突破戰(zhàn)略行動重要礦山深部找礦項目。成立工作專班，啟動利國峒厲井復(fù)采工作，進(jìn)一步延長礦山服務(wù)年限。

積極推動綠色發(fā)展。“綠水青山就是金山銀山”，國源集團(tuán)成立環(huán)境保護(hù)管理委員會，制定生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核細(xì)則，建立環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提高環(huán)保生產(chǎn)管理水平。大力實施“改舊建新”工程，對原有選礦廠進(jìn)行環(huán)保升級改造，同時，按照綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)工藝設(shè)備，用時不到一年建成年產(chǎn)60萬噸選礦廠。新選礦廠的建成投產(chǎn)，不僅徹底解決了長期困擾集團(tuán)發(fā)展的環(huán)保問題，而且有效提升了礦產(chǎn)品加工能力，為打造輻射淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的礦產(chǎn)品加工中心、實現(xiàn)綠色發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

內(nèi)改外拓——加快轉(zhuǎn)型步伐

在穩(wěn)固礦山采選業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，國源集團(tuán)深化內(nèi)部改革，廣泛謀求合作，積極向外拓展，不斷推動企業(yè)由地下向地上、由金屬向非金屬、由黑色向綠色、由區(qū)域市場向外部大市場轉(zhuǎn)型。

全面調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制。國源集團(tuán)按照“慢慢來、快快走”原則，于2022年3月份啟動“轉(zhuǎn)機(jī)制、促發(fā)展”工作，以“小集團(tuán)、大公司”為導(dǎo)向，將原17個處（部）室整合為5個職能部門和5個業(yè)務(wù)中心。走專業(yè)化整合和市場化發(fā)展道路，構(gòu)建市場化經(jīng)營體系，鼓勵各子公司投身市場競爭，有效解決生產(chǎn)單位依靠“計劃指令”運營和子公司依賴集團(tuán)吃“大鍋飯”的問題。將子公司優(yōu)化整合為5家，結(jié)合主業(yè)定位，以上市為目標(biāo)積極籌建1家新子公司，組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，經(jīng)營管理更加高效順暢，企業(yè)的張力和活力有效增強(qiáng)。

扎實推進(jìn)國企改革三年行動。國源集團(tuán)嚴(yán)格按照時間節(jié)點有序推進(jìn)改革任務(wù)，集團(tuán)及下屬子公司董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，完成率實現(xiàn)100%。全面依法落實董事會各項權(quán)利，建立健全外部董事選聘和管理制度，制定外部董事管理辦法，實現(xiàn)了“外大于內(nèi)”。建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，落實總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告工作機(jī)制，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。全面完成集團(tuán)和子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同書，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)理層管理。

廣泛合作不斷拓寬發(fā)展空間。國源集團(tuán)積極實施“三個深度融合”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)與地方政府、國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民企合作發(fā)展。積極布局安徽、山東、內(nèi)蒙古、新疆等地礦山資源，大力推進(jìn)冶金建材供應(yīng)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，先后與地鐵集團(tuán)、盛升礦業(yè)、徐鋼集團(tuán)、國投集團(tuán)、江蘇礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與徐工基礎(chǔ)公司圍繞礦山智能化改造、機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面深入開展合作。與三峽集團(tuán)合作，利用鎮(zhèn)北鐵礦露天廢棄礦坑和礦山地下空間作為上下水庫建設(shè)裝機(jī)容量140萬千瓦、年發(fā)電量16.8億千瓦時的抽水蓄能電站，建成可實現(xiàn)國土資源的立體化開發(fā)，有效緩解江蘇調(diào)峰需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，助力加快碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)實現(xiàn)。

站在新的歷史起點上，國源集團(tuán)踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，努力為我市“建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、打造區(qū)域中心”作出新的更大貢獻(xiàn)！

注：本文已發(fā)布于徐州日報2023年6月16日第4版