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8月25日，集團黨委委員、副總經理厲廣軍到金盾公司、鑄業公司、機械公司三家子公司進行安全生產工作集中調研。集團安全副總監王培洲、經營管理部部長周偉陪同調研。
調研中，三家子公司負責人分別就各自公司安全生產工作和“隱患排查整治月”活動開展情況作了詳細匯報，厲廣軍針對當前集團安全生產總體形勢進行了分析，并結合三家單位的實際情況，就抓好安全生產工作進行再部署、再安排。
厲廣軍就三家企業的安全生產工作指出，今年以來，國務院對開展專項安全整治，其中非煤礦山整治也是專項整治重點，省市區也開展專項安全生產督導、規格之高，力度空前，這對企業來講是個好事，專家給企業安全專題把脈，使我們整改了不少自己沒有發現的問題，夯實了安全生產基礎，提升安全管理水平。三家子公司在抓好安全生產的基礎上、抓好疫情防控的同時，今年1至7月份各生產經營、產值利潤總體向好。當前集團抓安全生產工作力度非常堅決，大家要切記，一切事故的背后都存在管理和制度的缺失，一切事故的背后都有責任的存在。
厲廣軍就下一步如何抓好安全工作，結合當前集團整體安全形勢，抓好安全生產工作提出六點要求：一是認真學習筑防線。抓好安全工作必須全面認真學習和領會習近平總書記系列安全生產的重要論述，用新思想武裝頭腦，指導工作；二是提高認識再整改。認識不提高，整改就抓不到底，抓不到邊。因此，我們一定要提高思想認識，把整改抓到位、抓徹底；三是主動對接再排查。各子公司要結合自身實際，主動對接專家查處出的問題，舉一反三，再排查，確保發現隱患不留死角；四是積極落實再部署。各子公司要結合集團安全生產專題會議部署和夏書記在專題會議的要求，全面開展安全專項落實工作確保部署到位，落實到位；五是形成制度再約束。要結合自身實際和整治要建求立健全安全制度，用制度約束每個人安全生產行為；六是加強協調成合力。在安全生產上，集團與基層、單位與處室之間要相互協調好，形成工作合力，形成齊抓共管的新格局。在“五位一體”安全管理體系上下功夫，即以安全標準化為抓手；實現隱患排查具體化；風險點控制常態化；組織體系網格化；職工培訓系統化，全面創新鐵礦集團子公司本質安全度。
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